DIE UNABHÄNGIGE
UNTERNEHMENSBERATUNG
FÜR DEN AUTOMOBILHANDEL

BERATUNGSABLÄUFE

Der Beratungsablauf bei uns gliedert sich in die Phasen Analyse, Konzeption und Umsetzung.

1. ANALYSE

  • Beschreibung der Ist-Situation

  • Erhebung der strategischen, operativen, finanziellen/ bilanziellen und personellen Ausgangsdaten
  • Kosten- und Leistungsanalyse aller Geschäftsbereiche und Betriebe
  • Analyse der Querschnittsfunktionen (Prozesse, Kosten, Effizienz)
  • Personalanalyse
  • Analyse der Bestände
  • Betriebs- und Branchenvergleiche
  • Definition der Umsatz-, Kosten- und Ertragspotenziale
  • Erstellung eines Grobkonzeptes
  • Umsetzung von Quick Wins und Einleitung von Sofortmaßnahmen

ERGEBNIS = LÖSUNGSANSÄTZE

2. KONZEPTION

  • Definition der Veränderungen im Geschäftsmodell und der Unternehmensstruktur

  • Festlegung der geschäftspolitischen Ausrichtung des Unternehmens
  • Erstellung eines Detailkonzepts zur Vorlage bei Banken und Herstellern
  • Erstellung eines Sanierungsgutachtens nach IDW S6
  • Begleitung der Gespräche und Verhandlungen mit Banken und Herstellern
  • Verabschiedung der Ziele für das Gesamtunternehmen sowie für die einzelnen Geschäfts- und Funktionalbereiche
  • Verabschiedung der bewerteten Maßnahmen auf der Kosten- und Leistungsseite sowie der qualitativen Verbesserungsmaßnahmen (gesamthaft und nach Bereichen)
  • Verabschiedung der Maßnahmen auf Management- und Mitarbeiterebene
  • Konkretisierung von Maßnahmen zur Optimierung der Liquiditätssituation sowie der Kapital- und Finanzierungsstruktur

ERGEBNIS = MASTERPLAN

3. UMSETZUNG

  • Implementierung der strategischen und operativen (Neu-) Ausrichtung des Unternehmens und seiner Positionierung im Markt- und Wettbewerbsumfeld

  • Anpassung von Organisationsstruktur und Geschäftsprozessen
  • Reorganisation von Planung, Reporting und Controlling
  • Neuordnung von Finanzen und Beteiligungen sowie der Liquiditätssteuerung
  • Coaching von Unternehmensleitung und Management
  • (Bei Bedarf) Einsatz von Interimsmanagement oder neuen Führungskräften
  • Qualifizierung des bestehenden/Einsatz neuen Personals
  • Umsetzungs-Begleitung und Umsetzungs-Controlling
  • Reporting an die Banken

ERGEBNIS = ZUKUNFTSFÄHIGES, WETTBEWERBSRESISTENTES UNTERNEHMEN

Der Beratungs- und Zeitbedarf richtet sich nach Umfang und Komplexität des Untersuchungsauftrages. Die Analysephase beträgt nicht länger als drei Wochen.

Fahr Herrmann Missing

Zu Beginn jeder Beratung erfolgt ein detailliertes, persönliches und selbstverständlich honorarfreies Gespräch. Vor Ort wird die aktuelle Situation analysiert und gemeinsam erörtert und es werden die grundsätzlichen Voraussetzungen einer Zusammenarbeit geklärt.

Fahr Herrmann Missing

Walter Missing | Beratung Automobilhandel | Strategische Positionierung
Sanierung, Restrukturierung und Neuausrichtung | Begleitung von Unternehmenskäufen und -verkäufen
Management-Vermittlung | MISSING MANAGEMENT