DIE UNABHÄNGIGE
UNTERNEHMENSBERATUNG
FÜR DEN AUTOMOBILHANDEL

SANIERUNG, RESTRUKTURIERUNG UND STRATEGISCHE NEUAUSRICHTUNG

Sanierung, Restrukturierung, Neuausrichtung - MISSING MANAGEMENT

Sanierung, Restrukturierung und strategische Neuausrichtung von Automobilhandelsunternehmen beinhalten bei uns folgende Beratungsleistungen:

Im Rahmen der Unternehmensanalyse:

  • Beschreibung der Ist-Situation
  • Erhebung der strategischen, operativen, finanziellen/ bilanziellen und personellen Ausgangsdaten
  • Kosten- und Leistungsanalyse aller Geschäftsbereiche und Betriebe
  • Analyse der Querschnittsfunktionen (Prozesse, Kosten, Effizienz)
  • Personalanalyse
  • Analyse der Bestände
  • Betriebs- und Branchenvergleiche
  • Definition der Umsatz-, Kosten- und Ertragspotenziale
  • Erstellung eines Grobkonzeptes
  • Umsetzung von Quick Wins und Einleitung von Sofortmaßnahmen

Im Rahmen der Entwicklung des Fortführungs- / Zukunftskonzepts:

  • Definition der grundsätzlichen Veränderungen im Geschäftsmodell und der Struktur des Unternehmens
  • Festlegung der geschäftspolitischen Ausrichtung des Unternehmens
  • Erstellung eines Detailkonzepts inklusive Rentabilitäts-, Liquiditäts- und bewerteter Maßnahmenplanung sowie Planbilanz
  • Erstellung eines Sanierungsgutachtens nach IDW S6
  • Vorlage bei Banken und Herstellern
  • Begleitung der Gespräche und Verhandlungen mit Banken und Herstellern
  • Verabschiedung der Ziele für das Gesamtunternehmen sowie für die einzelnen Geschäfts- und Funktionalbereiche
  • Verabschiedung der bewerteten Maßnahmen auf der Kosten- und Leistungsseite sowie der qualitativen Verbesserungsmaßnahmen (gesamthaft und nach Bereichen)
  • Verabschiedung der Entwicklungs- und Veränderungsmaßnahmen auf Management- und Mitarbeiterebene
  • Konkretisierung von Maßnahmen zur Optimierung der Liquiditätssituation sowie der Kapital- und Finanzierungsstruktur


Im Rahmen der Maßnahmenumsetzung:

  • Implementierung der strategischen und operativen (Neu-) Ausrichtung des Unternehmens und seiner Positionierung im Markt- und Wettbewerbsumfeld
  • Anpassung von Organisationsstruktur und Geschäftsprozessen
  • Reorganisation von Planung, Reporting und Controlling
  • Neuordnung von Finanzen und Beteiligungen sowie der Liquiditätssteuerung
  • Coaching von Unternehmensleitung und Management
  • (Bei Bedarf) Einsatz von Interimsmanagement oder neuen Führungskräften
  • Qualifizierung des bestehenden/Einsatz neuen Personals
  • Umsetzungs-Begleitung und Umsetzungs-Controlling
  • Reporting an die Banken

Fahr Herrmann Missing

Walter Missing | Beratung Automobilhandel | Strategische Positionierung
Sanierung, Restrukturierung und Neuausrichtung | Begleitung von Unternehmenskäufen und -verkäufen
Management-Vermittlung | MISSING MANAGEMENT